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Exclusivo: Wladimir Mattos fala sobre SAF, categorias de base e planos para o futuro do Santos

Em entrevista ao Bolavip Brasil, o candidato à presidência do Peixe abordou alguns dos assuntos mais discutidos entre a torcida O administrador Wladimir Matt...

Exclusivo: Wladimir Mattos fala sobre SAF, categorias de base e planos para o futuro do Santos
Exclusivo: Wladimir Mattos fala sobre SAF, categorias de base e planos para o futuro do Santos (Foto: Reprodução)

Em entrevista ao Bolavip Brasil, o candidato à presidência do Peixe abordou alguns dos assuntos mais discutidos entre a torcida

O administrador Wladimir Mattos, que lançou na última quinta-feira (3) a candidatura à presidência do Santos, comentou pontos importantes de seu projeto em conversa com o Bolavip Brasil.

Wladimir é fundador do Grupo Unimar

Com formação em Administração e licenciatura em História, Wladimir trabalha no setor de logística desde 1980. No esporte, atuou na gestão do futebol de base de clubes da Baixada Santista.

A reportagem também entrou em contato com Ivan Luduvice e Maurício Maruca para a realização de entrevistas sobre seus planos e propostas. Nossa ideia é ouvir todos os candidatos.

Caso Marcelo Teixeira confirme que disputará a reeleição, o Bolavip Brasil também dará espaço ao atual presidente para que ele possa responder aos questionamentos sobre o futuro do clube.

A segunda parte do bate-papo com Wladimir Mattos será publicada na segunda-feira (7).

Confira o primeiro trecho da entrevista:

Bolavip Brasil: O Santos voltou a sofrer recentemente com um transfer ban por uma dívida relacionada à contratação de Jean Lucas e precisou de um aporte da NR Sports para quitar a pendência. Nos últimos anos, o clube acumulou diferentes episódios desse tipo. Se eleito, qual será a sua estratégia para impedir que o Santos volte a contratar jogadores sem ter capacidade de honrar os pagamentos? O senhor defenderia algum tipo de mecanismo de responsabilidade para dirigentes que deixarem dívidas dessa natureza para gestões seguintes?

Wladimir Mattos: Importante deixar claro meu compromisso de que o respeito ao orçamento e principalmente aos compromissos assumidos será regra inegociável durante a nossa gestão. Iremos restabelecer o crédito e a credibilidade do clube. A legislação e o próprio estatuto já preveem a responsabilização dos dirigentes incompetentes e que fizeram mal ao clube. O que precisa é de seriedade e vontade para levar adiante um processo que seus sucessores, por conveniência ou não, se recusaram a fazer.

Bolavip Brasil: O senhor já falou anteriormente em transformar as categorias de base em uma unidade de negócio e melhorar captação e formação. Mas existe também uma discussão sobre o Santos estar vendendo jogadores muito jovens para equilibrar o caixa. Como fazer para que a base deixe de ser apenas uma fonte de receitas emergenciais e passe a ser um ativo esportivo e financeiro de longo prazo? O Santos deveria estabelecer uma idade mínima ou critérios para evitar a venda precoce das principais joias?

Wladimir Mattos: A história do clube sempre foi marcada pelo aproveitamento dos talentos originados na base. Nós não abriremos mão disso. Trabalharemos de forma planejada e estruturada. Hoje, a legislação já nos faculta a assinatura do primeiro contrato pelo menos até os 21 anos. Isso é muito positivo para clubes que veem seus jovens saindo cada vez mais cedo. Talento gera valor, por isso precisamos investir em infraestrutura. Paralelamente, precisamos recuperar a confiança de empresários, pais e dos próprios atletas. Isso virá com um planejamento focado no plano de carreira de cada um desses jovens, incluindo o aproveitamento na equipe principal.

Bolavip Brasil: Além da questão financeira, como o senhor pretende aumentar o aproveitamento dos jogadores formados no clube no time profissional? Existe uma meta que sua gestão estabeleceria, como número mínimo de atletas da base no elenco ou minutos disputados pelos Meninos da Vila?

Wladimir Mattos: Temos dois objetivos básicos: o aproveitamento máximo dos atletas formados na base e a busca por atletas jovens com potencial para jogar no clube. Equilibrar o elenco, tanto esportiva quanto financeiramente, implica em combinar a chegada ou permanência de atletas mais experientes com juventude, o que sempre deu certo no clube. Nesse momento é difícil cravar uma meta para 2027, mas com organização e planejamento, em um elenco entre 28 a 30 atletas, é possível se dizer que ao menos entre 20% a 30% do elenco venham da base.

Bolavip Brasil: Em 2023, durante sua campanha à presidência, o senhor defendeu uma SAF na qual o Santos manteria até 49% do futebol, além de mecanismos como voto qualificado, cláusulas de recompra e “pesos e contrapesos” para proteger os interesses do clube. Diante do cenário atual, em que existem interessados em uma participação majoritária na SAF do Santos, esse continua sendo o seu entendimento? Caso eleito, o senhor aceitaria um modelo em que o investidor tenha mais de 51% do futebol ou manteria a posição de que o Santos precisa preservar pelo menos 49%?

Wladimir Mattos: Eu vejo a SAF como o principal vetor de crescimento e sustento de um clube de futebol nas principais divisões do país, e o Santos Futebol Clube não é exceção. Mas o Santos precisa estar mais forte financeiramente e mais bem posicionado esportivamente para avançarmos com essa transição para a SAF. Ela precisa ser o futuro do clube e não apenas uma solução para a dívida herdada. O cenário do futebol atual é de que o nível de investimento exigido para se manter uma equipe competitiva e com as contas em dia exige um nível de receitas que a maioria dos clubes não dispõe ou não conseguirá gerar no médio prazo. Tudo isso, resultado de um produto chamado futebol brasileiro que ainda carece de profissionalização em termos de administração, organização e planejamento, para atrair grandes investidores, patrocinadores ou mesmo elevar as receitas de transmissão a níveis próximos aos das grandes ligas. Até chegarmos lá, o ambiente de negócios será dominado por investidores de médio porte, exceção, eventualmente a chegada de outros multi clubs ownership, como o grupo City. Nesse sentido é que vejo a possibilidade de mantermos uma participação maior na SAF e não limitarmos em 10 ou 20%. O ano de 2027 será usado para prioritariamente colocar a casa em ordem tanto administrativa quanto financeiramente, ao mesmo tempo e em conjunto com o Conselho Deliberativo, estabelecermos o modelo que mais adequado ao Santos Futebol Clube. Esse primeiro ano de gestão será fundamental para o futuro do clube. Tenho certeza de que precisamos estar mais fortes para quando o momento chegar.